良禽择木而栖。毕业季，无论是“985”、“双一流”名校，还是普通院校毕业生，都想进大公司、好单位，这当然无可厚非。同时，这也导致有的岗位竞聘者人满为患，有的岗位则门可罗雀；有些专业的毕业生成为“香饽饽”，有的毕业生则“爹不亲娘不爱”，这种冷热不均的现象，并非择优、培优、创优的长久之道。

优秀人才、优质岗位作为稀缺资源，从来不是天然“优”、必然“优”、永远“优”。优秀人才，是百炼成钢、玉汝于成的结果，优质岗位则是共同培育、共同创建的结果。

择优其实就是一种价值追求，贵在用好手中尺子，既要小心滥竽充数、以次充好，更要做到按需适配，让人才到最需要的地方发光发热，在适合自己的岗位奋斗拼搏。要以树立正确的就业观、人才观为基础，促进用人单位辩证看待所需人才，促使人才正确选择就业岗位。

现实中，单位遴选人才，更多看中的是成长型、复合型人才，既有“耀眼”的学历、成绩，还有“闪亮”的能力、潜力。单位不欢迎那种眼高手低、摸鱼躺平的人，更不需要一出校门就停止成长的人。

同理，我们看一个用人单位好不好，不能仅看单位开多少工资、发多少福利，是金饭碗还是铁饭碗，指望什么“保险柜”“铁杆庄稼”，而要看单位给人才提供的成长空间大不大，单位发展势头如何、管理水平如何、职场氛围如何，要看在集体协作中是1+1大于2，还是1+1小于2。

择优的目的是培优创优，这是我们种梧桐、筑凤巢的“后半篇文章”。改革开放初期，很多企业敢闯敢试，不拘一格降人才，向各种人才伸出开放臂弯，很多大学毕业生也初生牛犊不怕虎，不是天天念“舍得经”，把“上岸”挂嘴边，而是和小伙伴共同努力，勇闯赛道、创业兴业，经过无数试错纠错，无数跌倒爬起，创造出了无数传奇。

时至今日，这种“一起圆梦”“共创辉煌”的传统仍在延续，就拿DeepSeek创始人梁文锋来说，他就是毕业之后，和同学一起开创自己“梦幻”事业的鲜活典型。他们一起成长、一起创业、一起创优，成为创新创业大潮中的急先锋。众多创业者、创新者、创优者在搏击风浪中增长过硬本领，在风雨兼程中抱团齐进，不仅证明了自身价值，更彰显了共同奋斗的时代意义。

择优如同伯乐相马，是一种尊重，是一种认可，更是一种责任。创优如同养马、驯马、用马，是更精细、更专业、更需耐心的工作。创优的效果证明了择优的眼光、择优的精准，这是人才和用人单位合力促成的良性循环，需要识才用才环境、干事创业环境不断优化，需要人才、单位、社会同心协力构建各展其才、才尽其用的广阔舞台。

（据6月22日《新疆日报》）